審計報告是審計部門最重要的“產(chǎn)品”和成果。一份審計報告凝結(jié)著許多審計人員的心血和智慧。一份審計報告無論多么普通，如果從中進(jìn)行推演，可以推演出許多維度的信息，這些信息可以幫助審計人員分析審計項目質(zhì)量、自身能力以及報告價值。審計報告質(zhì)量、價值、能力推演模型見下圖：
一、審計項目質(zhì)量推演
如果你作為審計報告復(fù)核人，你可以從一份審計報告初稿中發(fā)現(xiàn)諸多問題。例如，你發(fā)現(xiàn)審計報告中某個問題描述中依據(jù)不充分，這就有一種可能，那就是審計項目實施中未收集到充足的審計證據(jù)。所以，分析審計報告，你能推演出審計項目實施的情況。反過來說，審計項目實施情況，也會反映在審計報告中。從審計報告中，也能推演出審計項目的審前準(zhǔn)備和分析是否充分。例如，你審核一份審計報告時，發(fā)現(xiàn)審計對象的相關(guān)信息存在問題，這本來應(yīng)該是審前準(zhǔn)備要核實準(zhǔn)確的，那么審前準(zhǔn)備的質(zhì)量可能就未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。從審計報告中可以推演出審計項目的實施和審前準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否符合審計部門的作業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在審計項目總結(jié)時，審計報告質(zhì)量推演可以作為質(zhì)量評估的參考。
二、審計項目價值推演
一份令管理高層滿意的審計報告一定是具有管理價值的。管理高層在閱讀審計報告時，主要思考的是審計報告的結(jié)論、意見、建議會對管理決策有什么幫助。一位有經(jīng)驗的審計人員，去評價審計報告時，也能判斷出審計報告是否具有管理價值。如果審計報告對高層管理者的決策幫助不大，那么是否對促進(jìn)內(nèi)部控制流程的完善有幫助呢？經(jīng)營層比較關(guān)心內(nèi)部控制是否存在重大缺陷，是否因內(nèi)部控制缺陷而帶來重大風(fēng)險。如果審計報告不能揭示業(yè)務(wù)流程中的問題，那么審計報告是否能揭示出合規(guī)性問題呢。審計報告是否能滿足合規(guī)性要求應(yīng)該是最基本的要求了。
三、審計人員能力推演
綜合能力強(qiáng)的審計人員寫出的審計報告不僅能平衡不同審計報告閱讀者的需求，還能在寫審計報告時分出輕重緩急，能夠通過審計報告將審計價值最大限度地發(fā)揮出來。綜合能力需要長時間的培養(yǎng)和鍛煉。中等水平的審計人員不會在邏輯推理時出現(xiàn)人為的差錯。很多審計新人在寫審計報告時出現(xiàn)較多的問題就是邏輯推理錯誤，審計問題的描述不能推論出審計結(jié)論。撰寫審計報告最需要審計人員具備的基礎(chǔ)能力就是知識能力。如果審計人員連某個審計問題違反了哪條制度都搞不清楚，那審計報告的合法性就會受到質(zhì)疑。
從審計報告到項目質(zhì)量、審計價值以及人員能力的推演是從結(jié)果到過程的逆向分析，具有較強(qiáng)的說服力，可以在審計總結(jié)會、研討會以及頭腦風(fēng)暴會上使用。
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